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　　8月初以來，華菱漣鋼連續(xù)發(fā)文，明確在全公司范圍內(nèi)開展項(xiàng)目制工作的督導(dǎo)、開展、激勵(lì)等機(jī)制。

　　為指導(dǎo)各單位尋找問題、確立項(xiàng)目，督促、指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)，該公司先后出臺《創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法》《關(guān)于公司項(xiàng)目制推進(jìn)工作督導(dǎo)分工的通知》，對各主體工序單位項(xiàng)目制推進(jìn)工作進(jìn)行督導(dǎo)分工，并將項(xiàng)目分為管理創(chuàng)新與改進(jìn)、制造過程改進(jìn)、新品開發(fā)、營銷與采購4類，按管理層級分為公司項(xiàng)目、公司督導(dǎo)項(xiàng)目、二級單位項(xiàng)目，對各類項(xiàng)目分類管理。同時(shí)，該公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體部署、推進(jìn)指導(dǎo)，以及公司項(xiàng)目、公司督導(dǎo)項(xiàng)目的審定、評價(jià)、激勵(lì)等。

　　為激發(fā)職工的積極性，漣鋼還制定了《2015年持續(xù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確獎(jiǎng)勵(lì)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目效益的計(jì)算和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放等事項(xiàng)。來源： 我的鋼鐵