山鋼濟鋼快速“止血”減虧扭虧
發(fā)表時間：2014-5-28 9:21:14??????點擊：
5月20至22日，山鋼濟鋼集團公司利用三個半天的時間，對重機公司、水文公司、翼板公司、冷彎型鋼、冶建公司等五家子公司進行調研。濟鋼集團公司領導相關部門負責人參加調研。
調研中，五家子公司分別匯報了1至4月份生產經營情況和下一步工作措施，集團公司領導和與會部門負責人一一幫助其梳理發(fā)展規(guī)劃，提出針對性意見和要求。
畢志超強調，當前首要任務是各家虧損單位要對自己的經營系統(tǒng)有清晰的思路和判斷，找準“出血點”，快速“止血”，確保資金鏈安全，加大工作力度，實現(xiàn)減虧扭虧;要研究發(fā)展規(guī)劃，選擇有長遠發(fā)展后勁的項目，做強主營業(yè)務;在經營策略上，要有獨到的經營思路，突出差異化優(yōu)勢，拓展更大的市場空間;要強化協(xié)同意識，挖掘各子公司之間合作、協(xié)作的潛力，降低成本，促進效益提升;要嚴格公章和合同的管理，嚴控風險發(fā)生;要認真研究新形勢、新情況下的激勵約束辦法，對接山鋼集團的改革創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好導向引領作用，進一步調動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
張俊芳要求，各單位要強化集團公司內部的對標學習，內抓管理強基礎，外抓協(xié)調增效益;要優(yōu)化產業(yè)結構調整和產品對接市場的關系;要完善激勵考核機制，真正體現(xiàn)勞動者的責任和價值;要增強減虧扭虧的信心，借鑒麥肯錫診斷的思路和方法，明確減虧扭虧時間表，進一步落實責任;要認真扎實地開展好“反對四風，承擔使命”主題學習教育活動，把實現(xiàn)國有資產的保值增值、職工過上好日子和帶好隊伍作為領導班子的使用。
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