礦業(yè)公司“四個(gè)全力”推動下半年生產(chǎn)經(jīng)營
進(jìn)入下半年以來，礦業(yè)公司克服本部礦山好磨好選礦石逐年減少、采剝比和選礦比升高、密地鐵精礦生產(chǎn)能力受限等不利因素影響，用“四個(gè)全力”布局謀篇，推動生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
全力抓好生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際安排檢修項(xiàng)目，不斷調(diào)整工藝參數(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量;深挖新、老產(chǎn)線潛力，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行，保持鐵、鈦精礦優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)態(tài)勢，力爭鈦精礦年產(chǎn)量突破百萬噸大關(guān);加強(qiáng)與用戶單位的協(xié)調(diào)溝通，將庫存量控制在合理水平。
全力推進(jìn)降本增效。該公司深入開展降本增效專項(xiàng)攻關(guān)和系統(tǒng)量化降本專項(xiàng)行動，推進(jìn)全方位、全過程、全要素對標(biāo)挖潛。根據(jù)系統(tǒng)降本增效專項(xiàng)方案，發(fā)揮以公司領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的9個(gè)攻關(guān)小組作用，明確目標(biāo)，建立體系，按月督辦;定期對庫存物資消耗情況進(jìn)行跟蹤檢查，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu);嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，努力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開支;積極開拓運(yùn)輸途徑，強(qiáng)化與運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)合作，推進(jìn)外協(xié)工序原礦輸出工作，確保全年創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
全力抓好安全環(huán)保。該公司認(rèn)真執(zhí)行安全環(huán)保督察制度，堅(jiān)持定期與不定期檢查、日常檢查及專項(xiàng)檢查、內(nèi)部互查與外部專家診斷相結(jié)合，及時(shí)曝光問題與考核。同時(shí)，嚴(yán)控重要時(shí)段安全管理。落實(shí)雨季防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防雷電等措施，抓好高溫戶外作業(yè)和生產(chǎn)一線防暑降溫工作。
全力抓好科技創(chuàng)效。該公司加強(qiáng)釩鈦磁鐵礦采選技術(shù)研究與創(chuàng)新，持續(xù)提升釩鈦磁鐵礦綜合利用水平。抓好“紅格釩鈦磁鐵礦露天開采技術(shù)研究”“白馬選礦廠塔磨機(jī)磨礦效率考查及優(yōu)化”“提高鈦鐵礦回收率技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化”“白馬鐵礦采運(yùn)排一體化綜合技術(shù)研究”等40余項(xiàng)科研項(xiàng)目攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效。
來源：攀鋼日報(bào)
