鋼企強化市場機制 推動轉型升級
45#鋼,65Mn,電解板,冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋鋼,東莞、惠州冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋帶鋼,東莞、惠州冷軋板卷,東莞、惠州電解板。自2008年金融危機爆發以來，面對日益復雜的國內外經濟環境，我國經濟開始走上轉型之路。鋼鐵工業也同樣如此。作為市場化較早、市場競爭十分充分的鋼鐵工業，在轉型的過程中，市場的力量將發揮至關重要的作用。
在近年來鋼鐵企業舉步維艱的整體環境下，新興際華集團所取得的業績，正是不斷強化市場機制，進行市場化的機制改革，主動借助市場力量推動企業轉型發展的成果。該公司以市場變化為導向、以利潤目標為中心、以提質降本為主線、以信息技術為手段、以激發活力為支撐、以可持續發展為歸宿構建的模擬法人運行機制與產供銷運用快速聯動反應機制(即“兩制”)，為鋼鐵行業應對困難局面提供了有益借鑒。
歷史上，不論是首鋼承包制，還是邯鋼經驗、武鋼品種質量效益型道路，鋼鐵工業對于市場機制的探索和實踐始終沒有停止過。從某種意義上說，“兩制”模式就是邯鋼經驗的深化。
當前的市場環境是我們從未遇見過的。從供不應求到供求基本平衡，再到現在的產能嚴重過剩;從數量需求到品種需求，再到現在的服務需求;從大幅盈利到微利運營，再到現在的全行業虧損。在市場環境不斷演化的過程中，鋼鐵企業對于市場的認識也在不斷深化：在市場化改革之初，我們關注的是市場體制的建立，由此有了以利潤包干和產品自銷為核心的首鋼承包制;在市場化改革遭遇困難的時候，我們關注的是成本控制，由此有了“模擬市場核算、實行成本否決”的“邯鋼經驗”;在供需基本平衡的狀態下，我們關注的是市場需求，由此有了鋼鐵品種和質量的長足進步。而在當前供大于求的形勢已經形成的今天，我們的關注點必須轉向效益。如何在嚴峻的市場環境下取得最大效益才是企業走出市場困境的關鍵所在，也是鋼鐵工業轉型發展的最終目的。
而對于利潤的追求，則建立于市場機制、成本控制、市場需求等諸多層面的快速反應和聯動之上，是涉及企業全員的從思想觀念到組織管理等諸多方面的一次市場化再造。從內部模擬法人運行機制的模擬法人、層層傳遞、價值管理、責權匹配，到產供銷運用快速聯動反應機制的市場導向、快速反應、動態平衡;從組織保證、信息保證、制度保證、評價保證、思想保證等系列措施，到對外以變應變、靈敏反應、規避風險，對內及時協調、統籌兼顧、謀求最佳———新興際華的“兩制”模式為我們提供了一套在激烈市場競爭條件下，以市場為導向、利潤為核心，倒逼生產組織、品種結構、技術研發、成本控制以及績效考核的系統、聯動的行之有效的市場競爭機制。“兩制”模式有利于促進對標挖潛，有利于促進科技創新，有利于促進內部改革，有利于促進精細管理，促進員工行為觀念的轉變，進而大幅度提升企業的綜合競爭能力。
當前，鋼鐵工業面臨著非常嚴峻的市場形勢，而市場的問題終究要依靠市場機制來解決。因此，強化市場機制是鋼鐵企業擺脫困境、攻堅克難的最主要途徑。鋼鐵企業學習新興際華的“兩制”經驗，要從內部著手，對企業運營的各環節進行系統的、聯動的市場化再造，打造新的適應市場激烈競爭環境的生產組織、精細管理和評價考核體系。
首先，新興際華的“兩制”模式是一套以市場快速反應為核心的生產組織體系。
在市場經濟條件下，市場需求就是生產組織的核心。新興際華的快速聯動反應機制實際上是一套以快速滿足用戶需求、為用戶創造價值為目標，把握資源、產品、物流、資本4個市場的區域、時間、品種及價格四個維度的信息，并進行共享，實現生產、采購、銷售、物流、用戶五個環節的快速聯動，從而形成一套貼近市場、反應快速的生產經營決策體系。這套生產組織的快速反應機制有兩個支撐條件。其一是以信息化為技術支撐，實現信息的快速傳遞和決策的動態平衡;其二是以內部“模擬法人”為制度支撐，使每一個環節在經濟利益的驅動下發揮最大的主動性。
其次，新興際華的“兩制”模式是一套以成本利潤核算為核心的精細管理體系。
對于激烈競爭條件下的鋼鐵企業，其利潤的產生往往更依賴于管理的創新和優化。新興際華的“兩制”經驗實際上是一套系統集成的管理制度創新。成本的核算從邯鋼經驗的盛行時就已在全行業推廣，而新興際華的創新在于對利潤的核算。他們根據公司年度利潤目標計劃，結合同行業各工序產品的單位利潤額，在各工序間推行中間產品買斷制，從而將全集團的利潤目標分解到了每一個工序，讓每一名員工、每一條產線都明確了自己要創造多少利潤。
其三，新興際華的“兩制”模式是一套以激發全員活力為核心的評價考核體系。
在嚴峻的市場形勢面前，全體職工的力量是應對危機的最重要動力。新興際華的評價考核體系包括：以經濟增加值考核為中心的目標管理體系，使企業優勢資源投向投資回報率高的產品;按照經濟責任制計算的日工資體系，使每名員工都成為參與市場競爭的主體，感受市場的壓力;效果評價考核機制，評價“兩制”聯動的效果，確保“兩制”的順暢運行。這一體系使每一個環節，包括黨的工作都面向市場，有了考核指標，不僅傳遞了市場的信息，也傳遞了市場的壓力，使全體員工在這樣的評價考核體系下發揮了最大的活力。
綜合來看，新興際華的“兩制”模式是全面推向市場的理念和方法，其保障是機制和制度的嚴謹性、嚴肅性、群眾性、團隊性和聯動性，其載體是基于產品優化、管理創新的結構調整。盡管每家企業的具體情況各有不同，盡管針對企業全流程的市場化再造涉及的工作異常繁復、帶來的變化可能觸及每個人的切身利益，但新興際華的“兩制”模式所反映出的強化市場機制的本質內涵，對于鋼鐵工業保盈利、調結構具有十分重要的意義，值得廣大鋼鐵企業認真學習借鑒。該信息來源：海鑫信息
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