攀鋼利用互聯(lián)網思維 實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)和電子商務融合發(fā)展
8月2日，攀鋼集團有限公司在文化廣場11樓召開積微物聯(lián)電子商務推進會。攀鋼集團有限公司總經理、黨委副書記段向東要求，各子分公司(單位)要利用互聯(lián)網的思維，把互聯(lián)網的技術、模式和傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務結合在一起，逐步將攀鋼產品全部納入積微物聯(lián)電子商務平臺，搭建西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產業(yè)的綜合電商平臺，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)和電子商務融合發(fā)展。
攀鋼集團有限公司領導陳勇、楊槐及何玉章、鄧民新、于偉出席會議，會議由攀鋼集團有限公司副總經理楊槐主持。
段向東指出，當前中國鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的困難，鋼企除了傳統(tǒng)的規(guī)模競爭、成本競爭、技術競爭等手段以外，必須尋求新的制勝途徑。攀鋼打造積微物聯(lián)第三方電子商務平臺，是落實“互聯(lián)網+”國家戰(zhàn)略以及鞍鋼集團和攀鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉型升級的重要途徑。
段向東強調，在互聯(lián)網時代，攀鋼將按照“平臺、跨界、產融、生態(tài)”的經營思想;“積微速成，深徹改革”的經營策略;“一體兩翼”的整體構想進行深刻變革。所謂“一體”就是通過產線結構調整、產業(yè)調整、業(yè)務梳理和強力改革，讓攀鋼重新煥發(fā)青春。所謂“兩翼”，就是用金融的方法和現(xiàn)代物聯(lián)的方法改造傳統(tǒng)產業(yè)，改善現(xiàn)金流狀況，降低成本。以此推動攀鋼近期“保命經營，資金安全”，中長期“持平不虧，自我發(fā)展”，打造“科技攀鋼、品牌攀鋼、金融攀鋼、物聯(lián)攀鋼”。
段向東指出，站在“互聯(lián)網+”風口上，電子商務的進一步發(fā)展需要一種具有全新視角的、全面考量的整合式的變革。積微物聯(lián)電子商務平臺，是將攀鋼各單位所從事的單體、線下的經濟活動往平臺經濟發(fā)展的紐帶。集團公司成立積微物聯(lián)電商推進領導小組，推進積微電商平臺的有效運營。各子分公司(單位)必須按照“總體規(guī)劃、分步實施、重點突出”的策略，逐步將攀鋼產品全部納入積微物聯(lián)電子商務平臺，搭建西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產業(yè)的綜合電子商務平臺。
段向東要求，集團公司各部門和各子分公司(單位)要全力支持積微物聯(lián)電子商務平臺的建設和發(fā)展。一是從集團層面研究、梳理與電商發(fā)展相沖突的管理體系、機制和制度，充分放權，開辟綠色通道，采取特事特辦的方式，快速聚集能量，促進積微電子商務平臺的快速穩(wěn)健發(fā)展。二是積極爭取與鞍鋼電商數據對接、共享IT基礎設施和云平臺，以及技術開發(fā)人員等支持。三是在全公司范圍內挑選優(yōu)秀人才組建積微物聯(lián)技術開發(fā)團隊，培養(yǎng)平臺技術核心隊伍。四是提高認識，統(tǒng)一思想。各制造單元、銷售單元、財務單元嚴格按照“一崗雙責，雙重身份”的原則，根據自身產品和業(yè)務特點建立數據采集團隊，對相關數據進行采集和整理。學會用電商平臺創(chuàng)新業(yè)務模式，形成線上線下良性互動。五是普鋼產品專業(yè)組要先試先行，快速形成積微電商的推廣和運營模式，并運用到其他板塊專業(yè)小組的推廣中。六是加大宣傳力度，通過輿論助力引導客戶與積微物聯(lián)電子商務平臺共進退、共享共贏。
楊槐就如何落實會議精神提出要求，一是不能對積微物聯(lián)電子商務平臺看不見、看不起、看不懂。二是加強電子商務知識學習，一定要解決不懂裝懂的問題。三是落實責任，當好主角，做好配角，主動作為，不推萎，不扯皮，同心同德，發(fā)揮整體協(xié)同效應。四是公司定期或不定期召開相關會議，及時調研，督促該項工作整體推進。
會上，集團公司經濟運行部負責人宣讀了《攀鋼集團積微物聯(lián)電商項目推進領導小組及專業(yè)組通知》，積微物聯(lián)公司負責人對積微物聯(lián)電子商務推進工作作了匯報。
會議在攀成鋼、攀長特、成都攀鋼金貿大廈、西昌鋼釩設立視頻分會場。
來源：我的鋼鐵
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