攀鋼鈦業(yè)公司緊盯行業(yè)標(biāo)桿打造最優(yōu)工廠
發(fā)表時(shí)間：2017-6-5 10:33:39??????點(diǎn)擊：
今年以來(lái)，鈦業(yè)公司聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，在近年來(lái)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的基礎(chǔ)上，再深化、再創(chuàng)新、再出發(fā)，以行業(yè)最優(yōu)水平為標(biāo)桿，打造技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)、持續(xù)盈利能力最優(yōu)的工廠。
該公司針對(duì)多品種、多工廠、多產(chǎn)線的特點(diǎn)，采用分工廠、分批次、分階段的方法，腳踏實(shí)地做實(shí)功、求實(shí)效，力爭(zhēng)在2至3年內(nèi)打造有不同工廠特色和行業(yè)特色的5個(gè)最優(yōu)工廠。強(qiáng)化企業(yè)做工廠就要做最優(yōu)工廠的責(zé)任意識(shí)，建立起持續(xù)自我提升機(jī)制，探索形成打造最優(yōu)工廠的方法、措施，并落實(shí)到日常工作中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新超越。
該公司堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向找差距、以問(wèn)題導(dǎo)向定措施、以責(zé)任導(dǎo)向抓落實(shí)。圍繞“打造行業(yè)最優(yōu)”目標(biāo)，以工廠為推進(jìn)主體，全層面、全系統(tǒng)、全方位對(duì)國(guó)內(nèi)外同類(lèi)工廠裝備、管理、盈利等方面進(jìn)行分析對(duì)比，做好打造最優(yōu)工廠方案設(shè)計(jì)。下屬各工廠均制定出符合工廠行業(yè)特點(diǎn)的方案和切實(shí)可行的措施，落實(shí)工作進(jìn)度和責(zé)任人。
該公司成立了“深化對(duì)標(biāo)管理，打造最優(yōu)工廠工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，已召開(kāi)了兩次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)。同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)、工廠主要負(fù)責(zé)人，到國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行企業(yè)學(xué)習(xí)，形成指導(dǎo)性強(qiáng)的考察報(bào)告。組織骨干人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)精益六西格瑪，并開(kāi)辦了為期兩天的五制配套培訓(xùn)班，50余名作業(yè)長(zhǎng)和骨干參加了培訓(xùn)，為打造最優(yōu)工廠培養(yǎng)了人才，形成了強(qiáng)大推動(dòng)力。
來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)
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