鋼市看點：鋼廠盈利創新在隨市而動
鋼鐵業是我國的支柱性產業，在經濟發展中的作用不言而喻，其發展態勢的好壞及競爭能力的大小直接影響著我國的綜合國力。2008年金融危機后全球鋼價一路下滑，幾近腰斬，2012年后一直在底部徘徊，鋼鐵生產企業的利潤空間越來越低，困難重重，成為中國“最不賺錢的工業”。最近的多家鋼鐵上市公司三季報，卻泛有喜悅。
前三季度重點鋼企銷售利潤率為0.71%，同比提高了0.3個百分點
10月29日上午，中鋼協召開今年第三次信息發布會，稱今年前三季度，國內重點統計鋼鐵企業實現利潤192.82億元，同比增長71.26%;累計虧損面25%，同比下降6.82個百分點;虧損額80.86億元，同比下降29.58%;銷售利潤率為0.71%，同比提高了0.3個百分點。
鋼廠盈利狀況好轉，不可否認
沙鋼股份預計前三季度實現凈利潤5000-5500萬元，同比增長240-270%(上年同期凈利潤1490.74萬元)。對此沙鋼表示，公司積極開拓市場，鋼材銷售量比去年同期增加;鞍鋼第三季錄得凈利潤為3.46億元，按年大增4.49倍，對此鞍鋼解釋礦石下跌和品種調整;河北鋼鐵前三季度實現凈利潤5億元，同比增長328%，對此河鋼解釋為礦石紅利和管理改善;安陽鋼鐵前三季度實現凈利潤5312.83萬元，同比扭虧為盈，上年同期虧損3.73億元;可見，鋼鐵上市公司三季報的發布，不可否認的是鋼廠盈利狀況有好轉，雖然不是華麗的登場，但也為在“悲催”中幾乎要沉寂的鋼鐵業，增添了一縷生機和動力!
令人欣慰的三季報，映射出每個鋼鐵公司管理者為之付出的努力“內改”
當前每個鋼鐵公司，同樣都會受到市場、資源、環境、國家宏觀調控等因素的制約，關鍵是否能挖掘出當前自己存在的問題，迎難而上，增加自身的盈利能力?？焖龠m應市場環境的變化，隨市而動，也標志著鋼鐵企業間的競爭已經進入到時間競爭的時代。令人欣慰的三季報財務報表，映射出每個鋼鐵公司管理者為之付出的努力“內改”：
第一，受益于礦價下跌是主因
提升鋼企業績最大的功勞就是礦石價格下跌帶來的紅利。礦價從2014年初的134美元到10月底的79美元，跌幅達41%，實實在在的緩解了鋼廠的成本壓力。進口礦購買方式的改變，加上這些年來采購人員的經驗摸索，多渠道多談判，堅持“經料方針”，這一切努力使得采購者們更能較準確的把握采購時機，不再像過去傳統的買礦市場一樣，完全受制于國外礦商。
第二，嘗試期貨套保，嗅到甜頭
在今年原料價格與鋼材價格雙雙下跌的情況下，民營鋼企盈利能力增強，這與他們參與期貨套期保值是有一定關系的。沙鋼坦言，今年原料價格波動幅度較大，公司利用期貨市場套保的意愿很強，如按照原料配比，通過買入鐵礦石期貨、賣出螺紋鋼期貨來保證加工利潤。據了解，今年年初在螺紋鋼價格3400元/噸左右、鐵礦石價格700-800元/噸時，沙鋼集團采取了賣螺紋鋼期貨、買鐵礦石期貨的操作，取得了非常好的效果。
第三，尋找新的利潤源，多元化成為必然
近年來，鋼鐵企業一直身處“寒冬”季節，面對主業微利或虧損的現實，被迫大力拓展非鋼產業。經營鋼鐵、房地產、金融、節能環保、生產性服務、生活性服務、礦業、國際貿易、信息化、房地產、高端金屬材料、工程技術等等。拿寶鋼股份來說，2014年上半年鋼鐵制造僅占其主營業務收入的65%，其他非鋼產業板塊如加工配送、化工、電子商務、信息科技為其均帶來了豐厚的利潤。比較一下，寶鋼股份的鋼鐵制造毛利潤為9.88%，而其化工毛利潤為8.93%，信息科技毛利潤高達30.6%。
重提多元化戰略，雖然備受爭議。但非鋼產業一直在彌補著鋼鐵主業虧損的局面，也使得理論界和企業界在多元化戰略發展上達成了共識。當然，發展由鋼鐵主業派生出來的多元產業，可能會更得心應手。
第四，增加自主研發，自主品牌
中國對于產品的開發設計和企業品牌的樹立都很少涉及，研發投入不足。據統計，國際上大公司的研發費用投入一般占銷售收入比重在5%左右，甚至達到銷售收入的10%-15%，而在我國制造企業中除了華為等少量企業外，絕大多數企業都達不到5%的水平。
海關總署快報，9月份我國出口鋼材852萬噸，創歷史新高，驕人成績的背后暗含出口隱痛。科研投入的不足，致使我們要花高價錢去購買國外的高附加值鋼種。來自于蘭格鋼鐵網的資料顯示，今年1-9月份，我國出口鋼材均價為785美元/噸，而進口均價為1263美元/噸，進口均價是出口均價的1.6倍。
2014年以來，鞍鋼堅持以“調品提質”為主線，在新品種開發上有兩項突破，一項是鞍鋼鲅魚圈分公司自主研發的特厚海洋平臺用正火態鋼板已具備批量供貨能力，這是鞍鋼在海洋工程用鋼軋制上取得的新突破。另一項是鞍鋼成功開發出絨面彩涂板并實現批量生產，主要用于俄羅斯高檔建筑上，標志著鞍鋼彩涂板又一新品種走出國門。
產能過剩并不意味著產品過剩。企業要認識到只有不斷創新、改革、提高產品質量、開發高技術含量、高附加值的新產品，才能經得起市場的震蕩和競爭者的挑戰，真正實現可持續發展的競爭力內涵。
外界變，自己也要變，而且要快
改變發展思路，想盡一切辦法，努力提高抗產業波動能力和管理效率，嘗試著面對外界的經營環境變化時迅速進行戰略調整。創造最大的自身效益和客戶效益，實現雙贏的局面，才能使得自己的產品更多更快的打入市場，才能永遠走在同行競爭者的前頭。(蘭格鋼鐵)
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